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　　游戏人：大盛-游戏发行，刘老师-游戏运营，剑桑-游戏策划，非著名-游戏策划  从B站UP主“斯魁奇大王”（牢A）爆火的社会概念，到游戏圈的生死临界线——本期播客本期节目我们深扒游戏圈的“斩杀线”现象。 从《星鸣特攻》的舆论暴死，到《边境》的运营失误；从《尘白禁区》的“擦边”自救，到《最终幻想14》的史诗级翻盘，也揭秘《地狱潜兵2》《鸣潮》如何成功“锁血”逃生。手柄操控生死，血条触及红线即，这里有真实案例、避坑干货，帮游戏人摸清生存逻辑，远离项目关停的“斩杀线”！

　　Shownotes [00:00]-[03:29] 如何定义游戏行业的“斩杀线”？刘老师定义为“打破系统稳态的突发事件”，导致项目或公司“暴死”，分为“明线”（公开的舆论、财报）和“暗线”（研发初期的决策失误、认知偏差）。 [03:30]-[06:34] 案例一：《星鸣特攻》——舆论反噬的“明线”暴死     *   事件：索尼《星鸣特攻》因过度迎合LGBTQ+政治正确（受Sweet Baby Inc.影响），引发玩家强烈。     *   分析：虽有索尼高投入，但因“政治不正确”直接触发斩杀线天即被回收，属于舆论引发的母公司股价保护性关停。 [06:35]-[12:49] 案例二：某“阿凡达”IP射击项目——脱离实际的“暗线”雷爆     *   事件：某头部大厂的知名IP射击项目关停。     *   分析：高层提出不切实际的美术/技术构想（如动态表现），导致成本失控。属于“暗线”问题——高层脱离一线，认知与执行严重脱节。 [12:50]-[15:29]  案例三：某IP二代重制项目——“我以为”的认知偏差     *   事件：某世嘉IP手游二代重制项目失败。     *   分析：制作人自以为懂二次元，实则不懂用户需求。盲目套用理论，导致产品与核心用户群体（日漫风格受众）严重异构。 [15:30]-[19:24]  案例四：《白夜极光》与二游寒冬——审美与玩法的双重困境     *   事件：《白夜极光》国服关停，以及《新月同行》、《绯红镜》等中小二游的挣扎。     *   分析：美术风格（AIGC争议、画师出走）与玩法循环（玩法过浅）的硬伤。加上米哈游拉高赛道成本，中小团队难以cover成本，陷入“有想法但没钱”的死局。 [19:25]-[22:29]  案例五：《边境》——强PVP游戏的“人”口难题     *   事件：柳叶刀科技《边境》因玩家流失、运营混乱关停。     *   分析：强PVP游戏极度依赖人口基数（MMO本质）。没有机器人/单机内容填补空窗，一旦掉人即死。虽尝试直播“画饼”自救，但未能逃过斩杀线]  案例六：《返校》——政治红线的“满血斩杀”     *   事件：台湾恐怖游戏《返校》因夹带私货触碰政治红线。     *   分析：不仅研发方遭殃，发行方（椰岛游戏）也被拖累。属于最极端的政治斩杀线，直接导致项目和相关方“满血被秒”。 [28:38]-[33:46]  成功学一：《地狱潜兵2》——傲慢但被“运营”救回的命     *   事件：索尼《地狱潜兵2》初期因强制PSN绑定、无单机模式引发众怒。     *   自救：虽有“教玩家做游戏”的傲慢，但凭借极高的产品素质（爽游）和后期疯狂打补丁、听取玩家意见，最终实现口碑逆转和商业爆火。 [33:47]-[36:54]  成功学二：《集合啦！动物森友会》——危机公关的典范     *   事件：动森因玩家利用画板功能发布违规内容引发舆论危机。     *   自救：任天堂反应极快（1周内），通过更新修复漏洞并加强审核。展示了成熟公司对舆情风险的敏锐度和果断处理能力。 [36:55]-[40:58]  成功学三：《尘白禁区》——精准定位的“擦边”突围     *   事件：《尘白禁区》从数据极差到营收大增。     *   分析：制作人果断放弃硬核射击，转型“买皮肤送游戏”，主打“涩涩”情绪价值。虽被嘲讽，但成功在二游红海中找到生存缝隙，证明了“只要核心卖点（XP）够硬，玩法差点也能活”。 [40:59]-[44:16]  成功学四：《鸣潮》——用“卷”来挽回口碑     *   事件：某对标《原神》的开放世界游戏（指《鸣潮》）首测差评如潮，后续口碑回升。

　　*   分析：虽然首测粗糙（打猪掉肉逻辑），但凭借持续高强度的内容更新（滑翔、关卡设计）和真诚的态度，用“卷”赢回了玩家信任，证明了“产品力硬”是根本。 [44:17] - [47:50] 成功学五：《燕云十六声》——大厂的容错率与“单机+网游”双修     *   事件：网易《燕云十六声》从首曝翻车到口碑逆转。     *   分析：大厂有资本试错。该项目通过保留优秀的单人剧情体验（对标单机）+ 网易擅长的多人社交/付费系统，成功融合了两种体验，满足了不同玩家需求。 [47:51] - [53:35] 成功学六：《最终幻想14》——从“公司坟墓”到“国服之光”     *   事件：FF14 1.0版本因模仿单机设计、无跳跃、性能优化差导致，SE面临财务危机。     *   自救：吉田直树“接盘”并推倒重来（2.0版本），彻底向网游化/魔兽世界靠拢。虽过程痛苦（内部鄙视链），但最终起死回生，成为SE的支柱。 [53:36] - [56:50] 行业思考：研发的“鄙视链”与“简历污染”     *   讨论：大厂看不起小游戏，做网游的看不起做休闲的。     *   痛点：从业者担心做“小项目”会污染简历，导致人才不敢下沉，这也是行业创新受限的原因之一。 [56:51] - [59:34] 项目“身后事”：高达怎么卖？（资产处理）     *   现状：失败项目打包出售（IP、美术资源、代码）。     *   行情：曾经上亿研发成本的项目，如今打包几十万、几百万甚至流拍（如某二次元项目100万打包无人问津）。     *   形态：0.1折私服、电子骨灰盒（单机版）、美术集变现。 [59:35] - [01:02:16] 结语：2026年的行业寄语     *   总结：斩杀线一直存在，核心是风险控制。     *   建议：不要盲目画饼，要脚踏实地；不要盲目自信，要多交流。     *   金句：“好东西不一定会活得很好，但坏东西一定会死。”     *   祝福：祝大家2026年远离斩杀线，项目长命百岁。

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